一周工作四天，是跟谁学的？

中国人掰手指一算

12 年以后才开始实行… …

但在新西兰

已经有公司开始实施 4 天工作制

试行 4 个月后

今天终于出结果了

从今年 3 月开始，新西兰一家名为 Perpetual Guardian 的信托公司开始试行 4 天工作制，即所有雇员在薪水保持不变、而且也不延长每天工作的时间的情况下，每周休息 3 天，相当于雇员工作时间减少 20% 。

7 月 18 日，这家公司发布了试行 4 天工作制几个月的 成果 ：

生产力提高了 20% ，雇员们更加投入到工作中，也更敬业。

雇员的压力从 45% 下降到 38% ，工作与生活之间的平衡从之前的 54% 提升到 78% ，团队能力提升明显。

从今年 3 月开始，新西兰一家名为 Perpetual Guardian 的信托公司开始试行 4 天工作制，即所有雇员在薪水保持不变、而且也不延长每天工作的时间的情况下，每周休息 3 天，相当于雇员工作时间减少 20% 。

7 月 18 日，这家公司发布了试行 4 天工作制几个月的成果：

生产力提高了 20% ，雇员们更加投入到工作中，也更敬业。

雇员的压力从 45% 下降到 38% ，工作与生活之间的平衡从之前的 54% 提升到 78% ，团队能力提升明显。

Barnes 说， 公司试行 4 天工作制的同时不鼓励雇员加班 ，以此来反映出雇员单位时间的生产力，“不少研究已经证明，工作时间较长的雇员，生产力水平会下降。”

Barnes 称， 4 天工作制试行至今，结果 “令人兴奋 ”，雇员的生产力水平出现上升，压力水平则下降，客户参与度上升了 30% 。

Perpetual Guardian 是一家有 200 多名雇员的信托公司，在试行 4 天工作制前，公司管理层要求雇员制定计划，如何在办公室花费更少的时间来维持他们的工作产出。大多数公司只是告诉员工该做什么，但 Barnes 说他不想这样做。

“这是自下而上的参与，它使员工更加投入，更有能力，对工作更加敬业。”他说，有意思的是， 雇员多了一天休息，通过调整工作节奏来适应这种变化，工作压力随之下降，而生产力反而上升。

Barnes 称， 他下周将向董事会提出建议，预计 4 天工作制将持续下去 。

在试行的这段时间里， 公司的营业收入没有受到影响，运营成本出现下降，雇员花在通勤和坐办公室的时间缩短，电费也节省不少。

他强调，这家公司看重的不是雇员的工作时间，而且生产力。只要雇员能把工作做好，无论一周工作两天、三天还是四天都无所谓。

Barnes 强调， 新西兰其他企业应该推行 4 天工作制，将多出来的一天作为礼物，赠送给员工。

网络调查显示，有 95% 的人希望每周上四休三

对此，工会组织 ETU 全国秘书长 Bill Newson 称，该组织欢迎公司的这一举措，但还有些细节需要捋顺。

比如，雇员如果在四天内无法完成工作， 第五天继续上班是否算加班 ，是否有加班费。另外，雇主能否保证雇员 享有其他公共假日和病休。

奥克兰大学商学院管理学高级讲师 Helen Delaney 博士则认为，这家公司的做法 不具有普适性 ，只有当雇员达到 4 天工作制所需的生产力水平时，才适用。

据报道，新西兰雇员年工作时长为 1752 小时 ，在经合组织（ OECD ）中排名第 20 位。

怎么样？有没有很心动？是不是也想去新西兰就业呐，心动不如行动，希望在新西兰毕业的你都能赶上这样的工作制度。让别人羡慕去吧！